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“Mentoring inverso: rompiendo esquemas”

eleconomista.com – (…) Como puede deducirse del nombre, aquí son los veteranos los que aprenden de los jóvenes, los ejecutivos quienes escuchan a empleados muy por debajo en jerarquía. Si funciona bien, es un intercambio de conocimientos técnicos, profesionales y humanos enriquecedor para todos.

El mentoring inverso lo introdujo hace algo más de una década Jack Welch, presidente de la multinacional General Electric al comprender el peligro de la brecha que Internet abría en la compañía, especialmente entre los directivos y las bases jóvenes. Quinientos altos ejecutivos tuvieron que buscar entrenadores de Internet entre los empleados más jóvenes y el propio Welch dio ejemplo como alumno, no sabemos si aventajado, de una decidida veinteañera.

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